El reto del balance vital, elección muy personal para la cual no hay receta, me atravesó nuevamente en un reciente viaje. Visitamos a un querido amigo de la época universitaria. Padre y profesional ejemplar, alto ejecutivo de varias corporaciones. Soñaba con vivir diferente a partir de su jubilación; hablábamos sobre vernos en Galápagos o Bali en el 2027 ó 2028. A inicios de año, pocos meses después de la habitual ceremonia de despedida corporativa, apenas cumplió 60 años, ha sido diagnosticado con un cáncer terminal.
El encuentro fue intenso: nos abrazamos largo y se evaporaron las palabras. Fue un abrazo que no olvidaré, pues me sumergió en el drama que viven él y su familia: el desafío de encarar el final. La despedida, ni les cuento. Este agridulce viaje me dejó muchos aprendizajes. No asumir que tenemos tiempo --Memento Mori, postulan los estoicos. También confirmé lo que intuyó Borges: una amistad puede ser muy profunda, sin contacto frecuente. Ese tipo de relación forma parte de nuestra verdadera riqueza, de aquello que no podemos perder.
Circunstancias como esta no deberían sorprendernos: la vida es una mezcla de momentos gratos, entrelazados de sufrimiento. Cuando nos acerquemos al ineludible final, no harán casi ninguna diferencia el saldo en la cuenta de inversión, nuestro status profesional y social, o el porcentaje EBITDA del año en curso. Setenta u ochenta años serían suficientes, si lográsemos vivir diariamente de manera intencional y plena. He ahí un reto algo más relevante --y empinado-- que nuestros KPIs, ¿no creen?
¿Qué tal si en vez de 12 horas de molienda empresarial --incluida una buena dosis de desperdicio--, pudiésemos acotar nuestro rol como CEOs a no mucho más que marcar y contagiar una estrategia clara, asegurar un equipo de clase mundial y cuidar el flujo de caja? ¿Cuántas tareas podríamos soltar si contratamos y delegamos mejor? ¿Si nos atrevemos a desconectar la empresa de nuestra identidad individual? ¿Si reconocemos lo adictivo del poder y del status que desprende nuestra posición? ¿Si entendemos que pagamos el vicio de ser “exitosos” con la carga mental, emocional y física de vivir tan de prisa?
Creo firmemente que los empresarios y su legado son un motor fundamental de la sociedad, que tenemos la responsabilidad de agregar valor, liderar desde el ejemplo y el propósito, intentar dejar el mundo marginalmente mejor, pero todo ello no debe implicar una vida prácticamente unidimensional, desconectada de nuestros afectos y prioridades. Para quienes van dirigidas estas líneas, lo más difícil no es lograr lo que quieren, sino pausar y realmente comprender qué quieren.
Te invito a reflexionar con tu pareja, hijos y amigos cercanos sobre qué sueños y relaciones estás postergando, bajo el supuesto de que aún tienes tiempo. No concibo el balance vital como un destino, sino un proceso circular de reflexión y ajuste, basado en prioridades cambiantes. Desde REF, te ofrecemos un espacio ideal para rebotar las dudas --o evidentes contradicciones-- de tu configuración vital. En la intimidad de tu Foro, encontrarás Sabiduría Colectiva y empatía, pues es un desafío compartido. Vuelvo al inicio, no hay receta; la elección es obviamente de cada uno, pero debe ser eso: una decisión consciente, intencional, dinámica—y no el resultado del cotidiano torbellino empresarial.
El jueves 3 de septiembre, la comunidad REF Quito se reunió en Quinta La Mirá para su All Members Meeting con Elia Guardiola, speaker oficial del World Marketing Summit de Philip Kotler, autora de Data Storytelling y mentora de altos ejecutivos. Una de las voces más influyentes en marketing digital de habla hispana.
Su planteamiento fue directo: los líderes ya no compiten por atención, compiten por significado. Un reporte no mueve a nadie; una historia bien construida sí. Guardiola trabajó tres frentes con la mesa: Data Storytelling, cómo traducir cifras y reportes fríos en historias accionables para la decisión que impulsen el negocio; Vulnerabilidad Estratégica, el activo narrativo que conecta de verdad y potencia la marca personal del líder; y Arquitectura del Relato, las estructuras discursivas que permiten pasar de informar a influir.
Tras su intervención, la conversación siguió en un espacio de interacción y networking entre la comunidad. Agradecemos a Banco Guayaquil y a KIA por auspiciar este encuentro, exclusivo para miembros de REF Quito y sus parejas.
Más de 150 miembros de REF Quito se reunieron en julio para una mañana de análisis, preguntas e intercambio de perspectivas entre los líderes de la comunidad.
Con el análisis de Julio José Prado, el Foro Sectorial midió en vivo cómo leen el país quienes lo dirigen. Tres señales atravesaron a todos los sectores. La brecha micro-macro: la confianza cae a medida que sube la escala (sobre 5: familia 4,1; empresa 3,8; industria 3,4; Ecuador 3,4). Hacia 2027, la expectativa sobre la empresa sube a 4,1, mientras que la del país apenas llega a 3,5. Confiamos en lo que controlamos y desconfiamos del agregado.
El riesgo es exógeno, no financiero: lideran la crisis energética, los nuevos impuestos y la inseguridad, seguidos de la guerra comercial; el crédito y las remesas quedan al final de la lista. El miedo es sistémico e institucional, no de demanda. Y la resiliencia es ambidiestra: el 42% defiende márgenes mediante eficiencia y control de costos, mientras que el 37% invierte en IA y tecnología. Las empresas defienden el presente y, a la vez, compran productividad para el futuro.
Margaret Myers, Senior Advisor del Inter-American Dialogue y docente en Johns Hopkins SAIS, presentó a la mesa una tesis incómoda: los desplazamientos del orden global no son nuevos por separado; lo distintivo es que están convergiendo a la vez, sobre un sistema mucho más interconectado que en crisis anteriores. Eso eleva lo que está en juego si algo se rompe.
Cuatro fuerzas explican el momento: los desafíos transnacionales que exceden la soberanía nacional; el regreso de la ideología como fuerza organizadora; la securitización de la política exterior, donde comercio, tecnología, minerales críticos e inteligencia artificial pasan a tratarse como asuntos de seguridad nacional; y el ascenso de China con la competencia entre grandes potencias, que obliga a los países pequeños a recalcular su posición.
Te invitamos a revisar la invitación formal y la agenda del próximo All Members Meeting de la comunidad REF.
Ver invitación y agenda →Los Foros primos G5 y G6 viajaron a Guayaquil para sesionar juntos en Grupo Almar y conocer de cerca su operación. Reunir dos Foros primos en una misma mesa amplía el banco de experiencia disponible para cada caso: más industrias, más ángulos y más años de oficio frente al mismo problema. La visita a la operación completó la jornada, conectando la conversación estratégica con la realidad del negocio.
El Grupo G10 sesionó en Casa Sotomayor, en el Centro Histórico de Quito, entre arte y arquitectura patrimonial. Una conversación franca sobre liderazgo, entre pares que se conocen lo suficiente para preguntarse lo que nadie más les pregunta.
El Foro G16 visitó las oficinas de Banco Guayaquil en la ciudad de Guayaquil para conocer sus avances y desafíos en transformación e innovación. La conversación abordó también las tendencias de inteligencia artificial y su aplicación en la empresa, en una jornada de aprendizaje e intercambio entre los miembros.
Nos acompañó en el Foro Patricia Planells, CEO de Banco Lafise en Panamá, parte del Grupo LAFISE, con presencia en 12 países, y Forum Leader del capítulo de mujeres CEO de Panamá. Una mesa con visitante internacional recuerda por qué la red existe: los mismos desafíos, leídos desde otro mercado, devuelven preguntas que la propia industria ya no se hace.
Nueve líderes se incorporaron a la red este trimestre, en seis Foros distintos.
Alianza con Krispy Kreme: cacao fino ecuatoriano en una nueva línea de donas. “Desde Ecuador podemos crear productos innovadores que generan empleo y dinamizan la economía”, señaló Peralta.
Nota completa →De una fórmula artesanal en una farmacia de Ambato a más de 50 millones de pastillas al año. Tercera generación al frente de Finalín, Nifa y Garcos.
Nota completa →En su columna de Forbes: cobrar digitalmente y formalizar procesos construye la historia financiera que después le permite a un comercio crecer o invertir.
Columna completa →Veintiocho años en Ecuador, USD 20 millones invertidos en cinco años y más de 2.000 colaboradores: puerta de entrada al primer empleo formal para miles de jóvenes.
Ver el reel →De vender fruta a granel a exportar agua de coco: Coco Freeze crece 25% anual desde 2023 y ya llegó a Chile. En Metro habló de innovación y errores.
Vistazo → Entrevista en Metro →ESET cumple 20 años en el país y protege a más de 2.000 empresas. Para Zurita, la ciberseguridad es una decisión de negocio que debe estar en los directorios.
Nota completa →En Ekos, el Country Manager de Xertica.ai Ecuador plantea que la conversación sobre inteligencia artificial dejó de ser tecnológica para convertirse en una decisión estratégica de liderazgo y competitividad.
Nota completa →En CEO 360 de Ekos, un liderazgo construido desde la coherencia, la escucha y el ejemplo: los resultados caminan junto a los valores.
Nota completa →Fundó Goldery Trading a los 26 años; hoy lidera un grupo con siete plantas y 400 colaboradores, y es jurado de Shark Tank Ecuador. Hubo hasta una quiebra en el camino.
Nota completa →El gerente general de Ecofroz compartió con Forbes Ecuador la historia de la empresa y su apuesta por la disciplina y la calidad. Ecofroz es una de las principales exportadoras de brócoli, coliflor y romanesco del país, con presencia en mercados internacionales.
Nota en Forbes →Diseño, sostenibilidad y una cadena de valor circular en la estrategia de Novopan, con planes para ampliar su capacidad y crecer en los mercados del Pacífico.
Nota completa →Nombrado presidente del Centro de la Industria Láctea (CIL Ecuador). ¡Éxitos en esta nueva etapa al servicio del sector!
En Vistazo, la transformación de Gloria Foods Ecuador: más producción en Ecuajugos y La Vaquita y Natura en nuevas categorías.
Nombramiento en el CIL → Nota en Vistazo →El VP Comercial Personas y PYMEs de Banco Pichincha fue jurado en Misión Emprende 593, el programa que impulsa a emprendimientos ecuatorianos a convertirse en empresas de alto impacto, listas para escalar.
Ver en LinkedIn →Llegó a Ecuador en 2021 con su hijo, 12 maletas y el reto de liderar LATAM Airlines en el país, un cargo para el que ella misma levantó la mano. Cinco años después, la compañía suma rutas y aviones, y continúa su expansión.
Nota en Expreso →Felicitamos a nuestro miembro Felipe Espinosa por su elección como Vice President for Executive Management de AACCLA. Es la primera vez que un representante de AmCham Quito asume esta responsabilidad, fortaleciendo la presencia del sector privado ecuatoriano en la región.
Ver en LinkedIn →El encuentro reunió a ejecutivas del país alrededor de una idea: el liderazgo se mide por la capacidad de desarrollar personas y construir organizaciones más diversas.
La guía de referencia del mercado legal regional reconoció a once miembros de la red.
La distinción se construye con información financiera oficial de la Superintendencia de Compañías y de Bancos, y reconoce el desempeño sostenido de las organizaciones. La ceremonia se realizó en Guayaquil Business & Sustainable 2026.
La guía británica Ethical Consumer destacó a Paccari entre las marcas de chocolate más éticas del mundo. La compañía trabaja con más de 4.000 familias productoras.
Nota completa →Nueve años consecutivos en la cima de los Travel + Leisure World’s Best Awards, entregados en Nueva York: el turismo de expedición ecuatoriano, entre los mejores del mundo.
Nota completa →León de Plata en Cannes Lions 2026 por “Una Farmacia en tu Pesebre”, para Farmacias Económicas. En septiembre, además, Agencia del Año y tres Grand Prix en los Lux Awards 2026.
Cannes Lions → Lux Awards →McDonald’s, entre las marcas más influyentes del Ecuador. “Una marca influyente va mucho más allá de su tamaño”, afirma Castagneto.
Nota completa →Se integra al directorio del 30%+ Club Ecuador, que impulsa más mujeres en espacios de decisión y una gobernanza más diversa.
Nota completa →Participaciones recientes de miembros de REF en podcasts y espacios de conversación.
Eduardo Izurieta en Mente Inquebrantable, el podcast de Bernardo Sevilla: “toda decisión se subordina a los valores, cueste lo que cueste”. Una conversación sobre asumir la responsabilidad de las propias decisiones y cómo eso cambia la forma de enfrentar los retos.
Escúchalo completoSalsas BBQ artesanales nacidas en Ecuador en 2020, elaboradas con ingredientes naturales y envasadas en vidrio de 500 g, una decisión deliberada para reducir el plástico de un solo uso. Cuatro niveles de picante, del Original al Nivel 3. Su mercado principal es Ecuador, con ventas también en España.
Ver en Instagram →Impulsa el desarrollo artístico y cultural de Ambato y Tungurahua. Esta organización sin fines de lucro conecta a la comunidad con educadores, gestores, productores y espacios dedicados al arte.
Visitar el sitio →Las lecturas del trimestre, conectadas con las conversaciones que tuvimos en la mesa.
El libro de nuestra speaker del All Members Meeting. Cómo convertir datos y reportes en relatos que mueven decisiones, con estructura narrativa aplicada al mundo corporativo.
Comprar en Amazon →Por qué la ayuda y la inversión tradicionales no sacan a los países de la pobreza, y cómo la innovación que crea nuevos mercados sí lo hace. Lectura obligada para quien opera en economías emergentes.
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